Rapport Annuel 2021
UNE COMMUNAUTÉ UNIE POUR L’AVENIR
Merci à la communauté de fidèles des Grands Frères Grandes Sœurs qui consacrent leur temps et leur argent à soutenir nos initiatives de mentorat pour les jeunes.
Plus que jamais, le Canada a besoin de personnes qui font du mentorat. Cela est évident si l’on se fie aux répercussions de la pandémie sur les enfants et leur santé mentale. Nous devons en faire plus. La meilleure occasion pour nous est de pouvoir servir plus de jeunes en renforçant davantage la capacité de mentorat. Le travail que nous avons accompli en 2021 et au cours des deux dernières années a permis de mieux positionner l’ensemble de la fédération pour qu’elle puisse se concentrer sur cet aspect unique de notre travail pour le profit social.
Je tiens à remercier tout particulièrement les membres des Conseils d’administration national et locaux pour leur engagement continu à soutenir les personnes qui font du mentorat dans tout le pays, ainsi que le personnel de l’équipe nationale et des organismes qui travaille sans relâche pour réaliser le très influent travail collectif des Grands Frères Grandes Sœurs. Enfin, je profite de l’occasion pour remercier les membres du Conseil national des jeunes sur le mentorat pour leur engagement créatif et leur soutien à la cause du mentorat d’un océan à l’autre.
Nous sommes véritablement plus grands ensemble.
– Paul Byron, président du Conseil d’administration national
ÉVOLUER POUR MIEUX RÉPONDRE AUX BESOINS DES JEUNES DU CANADA
Si je devais résumer cette année, ce serait avec la lettre « P », et je pense que beaucoup d’entre nous l’associeraient automatiquement au mot « pandémie », qui a affecté chacune et chacun d’entre nous. Mais je parle plutôt des éléments de base, de ce que nous sommes collectivement en tant que fédération; nous travaillons avec passion, nous avons des objectifs précis, nous nous associons à des personnes exceptionnelles et nous nouons des partenariats incroyables.
Lorsque vous prenez le temps de réfléchir au fait que nous avons changé des vies depuis près de 110 ans, une grande partie de notre évolution s’est produite au cours des dernières années. Juste avant la pandémie, nous avons lancé notre nouvelle marque et commencé notre nouveau plan stratégique qui renforcera notre impact en tant que mouvement social. Nous continuerons à révéler le pouvoir et le potentiel des enfants et des jeunes avec plus de clarté et d’objectivité.
Même si nos communautés rurales, urbaines et éloignées sont différentes, notre approche générale de mentorat est la même, et les enfants y sont toujours au centre; elles et ils sont toujours au cœur de notre mission et de notre mandat communs et représentent notre passé, notre présent et notre avenir.
Par le biais du bon travail que nous devons accomplir aujourd’hui et à l’avenir, nous nous efforçons de compenser les défis engendrés par la pandémie. Sur le plan financier, nous avons terminé l’année avec un léger excédent. Notre objectif à l’avenir est de veiller à ce que le financement augmente afin que nous puissions améliorer la vie de plus d’enfants, une relation de mentorat à la fois.
– President and W. Matthew Chater, président national et chef de la direction
Projet des collectivités prospères de la Banque Scotia
Rapport d’impact sur la troisième année de travail sur l’innovation de programme qui est accompli grâce au soutien financier de la Banque Scotia
Le Projet de renforcer la portée de la CIBC
Le Projet de renforcement des services communautaires dans les régions rurales, éloignées et autochtones de la CIBC
Notre portée
En 2021, les jeunes de partout au Canada ont dû faire face aux effets négatifs continus de la pandémie de COVID-19. Plus que jamais, elles et ils ont eu besoin du soutien des programmes de mentorat des organismes des Grands Frères Grandes Sœurs. Les organismes de tout le Canada ont servi moins d’enfants qu’à l’habitude en raison de facteurs indépendants de leur volonté. Les communautés confrontées à des fermetures, l’inaccessibilité des écoles et l’impossibilité de fonctionner en groupe ont contribué à réduire la capacité de service. L’annulation d’innombrables événements de collecte de fonds a également nui à générer les recettes permettant de financer le personnel et de faire fonctionner les programmes
Enfants servis
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| Nombre total d'enfants servis | 23977 | 27444 | 38393 | 41478 |
Enfants desservis par le programme
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| Grands Frères (1:1) | 3306 | 3159 | 3471 | 3629 |
| Grandes Sœurs (1:1) | 4128 | 3896 | 4173 | 4389 |
| Mentorat à l'école | 3060 | 5107 | 7236 | 7713 |
| Groupe | 13315 | 12538 | 17719 | 23343 |
| Go les filles! | 3520 | 4235 | 7885 | 8115 |
| À vos marques | 1410 | 1619 | 3624 | 3549 |
Depuis mars 2020, les organismes locaux des GFGS ont travaillé sans relâche pour continuer à fournir des services en utilisant des moyens nouveaux et innovants pour surmonter ces obstacles. Face à l’adversité, les organismes des GFGS ont fait évoluer les pratiques de leurs programmes; ils se sont concentrés sur les besoins des jeunes en offrant leurs services en ligne et par téléphone. La pandémie a renforcé la valeur du mentorat, qui permet d’établir des relations de soutien qui contribuent à changer la vie des jeunes et à révéler leur pouvoir et leur potentiel.
GFGS Canada s’est associé à des chercheuses de l’Université York (Dres Craig et Pepler) et de l’Université de Victoria (Dre Ames) à l’été 2020 pour travailler sur un projet de recherche collaboratif intitulé « Établir des relations plus grandes ». L’objectif consistait à aider les GFGS à comprendre comment les personnes mentorées fonctionnaient en matière de santé mentale et de relations pendant la COVID-19 par rapport aux jeunes qui ne sont pas membres des GFGS.
Les conclusions étaient évidentes :
- Les jeunes qui avaient des contacts réguliers avec leur mentor ou mentor ont déclaré se sentir plus soutenus et moins isolés, moins inquiets ou moins anxieux que les jeunes qui ne sont pas membres des GFGS.
- Les jeunes qui ne sont pas membres des GFGS étaient plus susceptibles de déclarer des symptômes importants de dépression et d’anxiété.
- Les personnes mentorées des GFGS ont rapporté plus d’inégalités par rapport aux jeunes qui ne sont pas membres des GFGS, comme un revenu moindre au sein du ménage et de la racialisation.
Cependant, malgré ces désavantages, les personnes mentorées des GFGS ont déclaré avoir une meilleure santé mentale.
Source : S. Craig, M. Ames, A. Urusov et C. Baudin pour Grands Frères Grandes Sœurs du Canada (Avril 2021) Établir des relations plus grandes : Résultats de la première vague
SE PRÉPARER À LA REPRISE DES ACTIVITÉS ET À LA CROISSANCE
L’année 2021 a continué d’être un défi financier pour nous, le secteur caritatif, et pour les gens qui financent notre travail. GFGSC a continué de surveiller les résultats et de mettre en œuvre des mesures pour assurer la longévité de nos flux de trésorerie et de nos activités, avec une approche stratégique pour nous préparer à la relance et à la croissance.
En raison de la subvention salariale du gouvernement et de la nécessité continue de réaliser des économies considérables quant à nos dépenses de fonctionnement, Grands Frères Grandes Sœurs du Canada a terminé l’exercice 2021 avec un léger excédent.
Nous avons le plaisir de souligner qu’en 2021, GFGSC a fourni 3 586 681 $ en financement accréditif à ses organismes membres et 2 035 901 $ de plus en soutien à ses organismes membres.
– Rizwan Kanji, trésorier, conseil d’administration national
APERÇU DE NOS FINANCES EN 2021
Sources des revenus
2021 Revenus : 8,829,195 $
UTILISATION
2021 Dépenses : 8,559,972 $
LES PARTENAIRES QUI NOUS ONT AIDÉS À MIEUX RÉUSSIR EN 2021
Notre mission est possible grâce au généreux soutien de nos donatrices et donateurs corporatifs, gouvernementaux, communautaires et individuels. Qu’il serve à appuyer l’innovation dans les programmes et la préparation à l’emploi, ou à nous permettre de joindre les communautés rurales, éloignées ou autochtones, leur soutien indéfectible pendant la pandémie a permis de continuer à concrétiser l’influence de notre travail. Au nom des enfants, de leur famille, de nos organismes et de notre personnel, ainsi que des écoles et des communautés que nous desservons dans tous les coins du pays, nous vous remercions. Nous ne pourrions pas y arriver sans vous.
CERCLE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL
(250,000 $ +)
Bain & Company
Sécurité publique du Canada
Emploi et Développement social Canada
Le Ministère de l’Éducation de l’Ontario
Fondation RBC
Rogers Sports and Media
Scotiabank
WestJet Cares for Kids
CERCLE DU PRÉSIDENT
(100,000 $ – 249,999 $)
BMO Groupe financier
Cadillac Fairview
La compagnie d’embouteillage Coca-Cola Canada
Patrimoine canadien
La fondation Keg spirit
Humanity
Groupe Financier Banque TD
CERCLE DES LEADERS
(50,000 $ – 99,999 $)
Aritzia
Boston Pizza Foundation Future Prospects
Bowl Canada
Postes Canada
CIBC
Facebook
Osler, Hoskins & Harcourt LLP
Rogers
CERCLE DES CHAMPIONS
(25,000 $ – 49,999 $)
The Bateman Foundation
Merrell
Nordstrom Rack
StorageMart
Visitez-nous en ligne à grandsfreresgrandessoeurs.ca/national-partners pour obtenir de plus amples détails concernant les contributions de nos partenaires.
MERCI!
CONSEIL D’ADMINISTRATION 2021
Shalomi Abraham, Président
Paul Byron, Vice-président
Rizwan Kanji, Trésoirer
Denise Baker, Secrétaire
Michael Contento, Administrateur général
Alison Evans, Administrateur général
Liz Falco, Administrateur général
Angela Hantoumakos, Administrateur général
Matt McGowan, Administrateur général
Susan Tarves, Administrateur général
James Temple, Administrateur général