Rapport Annuel 2025
Grands Frères Grandes Soeurs du Canada (GFGSC) appuie un solide réseau de prestataires des services des Grands Frères Grandes Soeurs (GFGS) au sein de sa fédération dans tout le Canada. Les enfants et les familles sont au coeur de tout ce que nous faisons. Tous les organismes des GFGS s’engagent à favoriser le pouvoir et le potentiel des jeunes au niveau local par le biais du mentorat et conformément à notre Théorie du changement. GFGSC favorise les efforts des organismes membres en stimulant la croissance, l’innovation et la force collective dans l’ensemble du réseau des GFGS. GFGSC est un organisme de premier plan sans but lucratif qui rassemble les prestataires locaux de services de mentorat d’un océan à l’autre au sein de communautés urbaines, rurales, éloignées et autochtones.
L’un des domaines d’attention les plus importants en 2025 a été la sécurité des enfants et l’assurance de la qualité à travers nos Normes nationales cocréées. Bien que ce travail se fasse souvent discrètement en coulisses, il est fondamental à tout ce que nous faisons. Les familles nous confient le bien-être de leurs enfants, et maintenir cette confiance exige une attention continue, de la responsabilisation et de l’investissement.
31 329
enfants et jeunes accueillis dans les programmes de mentorat des GFGS

17 871
Personnes bénévoles qui font du mentorat recevant une formation et un soutien par le personnel de l’organisme.
99%
des personnes mentorées estiment que leur mentore ou leur mentor les traite avec respect et leur ouvre des perspectives pour agir et diriger.
98%
des personnes mentorées estiment que leur mentore ou leur mentor leur montre qu’elles sont importantes.
l’influence positive de cette expérience
Voici comment les personnes mentorées décrivent



93%
des personnes mentorées estiment que leur mentore ou leur mentor les aide à établir des liens avec de nouvelles personnes, des lieux ou des idées.
94%
des personnes mentorées estiment que leur mentore ou leur mentor les aide à accomplir leurs tâches et leurs objectifs.
93%
des personnes mentorées estiment que leur mentore ou leur mentor les encourager à faire de leur mieux.
Surmonter l’adversité grâce au mentorat
Les organismes locaux suivent les besoins des enfants servis, en commençant par des conversations avec les participantes et participants aux programmes lors de l’inscription. Ce registre des besoins permet aux organismes de comprendre les besoins et de jumeler les jeunes avec les mentores et mentors les mieux placés pour y répondre. Les mêmes besoins à travers 13 facteurs sont suivis dans tous les organismes, et les données sont agrégées. Cela permet de développer des programmes qui répondent aux besoins uniques de chaque communauté, ainsi qu’aux besoins communs des organismes de Grands Frères Grandes Soeurs au Canada. De nombreux jeunes servis dans les programmes de mentorat signalent trois adversités ou plus.
Difficultés signalées
Pourcentages des personnes mentorées ayant déclaré avoir rencontré les difficultés suivantes

Les effets du mentorat durent toute la vie
L’histoire de Frank et Peter
Frank a repris contact avec Grands Frères Grandes Soeurs du Canada au début de 2025. Son histoire rappelle clairement que longtemps après la fin d’un jumelage de mentorat, les bienfaits persistent. Les forces de Frank aujourd’hui comprennent sa résilience, son courage et sa générosité.
Frank a rencontré son Grand Frère, Peter, en 1979. À l’époque, Frank avait dix ans. Il a décrit en détail comment il était apeuré, déraciné et vivait dans un chaos constant.
Peter n’a pas juste changé la vie de Frank. Il l’a sauvée.
Tous les souvenirs sont revenus en vague alors que Frank, sa femme et son fils rencontraient Peter pour la dernière fois. Vous voyez, Peter, le mentor d’enfance de Frank, était mourant à l’hôpital. Frank se souvient que Peter était extrêmement fatigué. Il a dit à Frank à quel point il était fier de lui. La famille a serré Peter dans ses bras et lui a dit qu’elle l’aimait. Frank affirme qu’il est ici et en vie aujourd’hui grâce à Peter. Maintenant, en tant qu’adultes, ils ont pu pleinement reconnaître et exprimer à quel point chacun avait compté pour l’autre.
Quand Frank a été abandonné dans un appartement au sous-sol et forcé de travailler dans une champignonnière à 12 ans, Peter s’est présenté. Quand rank a été envoyé dans un foyer de groupe, Peter l’a retrouvé. Quand Frank n’avait aucun endroit qu’il pouvait appeler chez lui, Peter lui en a onné un. Quand Frank n’avait plus d’espoir, Peter lui a rappelé ce que c’était que de se sentir humain à nouveau.
Au fil des années, Peter est devenu bien plus qu’un mentor. Il est devenu une bouée de sauvetage. À travers chaque perte, chaque nouveau départ, haque étape de la vie, Peter est resté.
Il n’était pas un père. Il n’avait pas de lien de sang. Mais il était la présence constante qui a aidé Frank à bâtir une vie : un mariage, un enfant, une entreprise, un sentiment d’identité. Et maintenant, après 45 ans de présence constante, Peter n’est plus là.
Frank réfléchit à la mémoire de Peter parce qu’il veut que les gens comprennent que Grands Frères Grandes Soeurs n’est pas juste un programme. Ce n’est pas juste du bénévolat. C’est ce qui peut faire la différence entre le désespoir et les possibilités. Entre se sentir perdu et trouver un avenir.
Et parfois, c’est la seule chose qui garde un enfant en vie.
Si vous avez déjà douté de l’impact qu’une seule personne peut avoir sur une vie, pensez à l’histoire de Frank et Peter. Récemment, nous avons reçu un message de Frank nous annonçant qu’il s’inscrit auprès de son organisme local pour devenir Grand Frère, et il sait à quel point ce don sera puissant pour un jeune.
RENFORCER LES COMMUNAUTÉS
Mentorat à l’école : Rejoindre les jeunes là où ils sont
Les programmes de mentorat à l’école demeurent l’un des moyens les plus puissants par lesquels Grands Frères Grandes Soeurs met les jeunes en relation avec des adultes bienveillants et constants. Offerts en partenariat avec des écoles partout au pays, ces programmes amènent les mentores et mentors directement dans les milieux où les jeunes passent une grande partie de leur temps, ce qui rend le mentorat plus accessible et facilite la participation des familles.
Grâce à des rencontres régulières à l’école, les mentores et mentors soutiennent les jeunes dans le développement de la confiance, le renforcement des compétences sociales et l’acquisition de stratégies d’adaptation positives. La recherche démontre que les jeunes qui participent à des programmes de mentorat à l’école présentent une meilleure estime de soi, des relations plus solides avec leurs pairs et les adultes, ainsi qu’un plus grand engagement à l’école.
Ces programmes profitent également aux éducatrices et éducateurs ainsi qu’aux familles. Les enseignantes et enseignants rapportent souvent une amélioration du comportement en classe et un engagement accru des élèves, tandis que les familles apprécient cette couche supplémentaire de soutien au développement social et émotionnel de leur enfant. À l’échelle de la fédération, le mentorat à l’école constitue un modèle efficace et évolutif pour rejoindre davantage de jeunes, particulièrement celles et ceux qui pourraient ne pas avoir accès aux programmes communautaires traditionnels.
En intégrant le mentorat dans les écoles et en adaptant les programmes aux besoins changeants des élèves, Grands Frères Grandes Soeurs continue de veiller à ce qu’un plus grand nombre de jeunes aient accès à des relations de soutien qui les aident à apprendre, à grandir et à s’épanouir.
Merci au conseil consultatif national des jeunes sur le mentorat
Huit années remarquables de contributions à grands frères grandes soeurs du canada
Le Conseil consultatif national des jeunes sur le mentorat de Grands Frères Grandes Soeurs (CCNJM) a été actif de 2017 jusqu’en décembre 2025. Durant cette période, le CCNJM a fourni des conseils, a entrepris des projets et a joué un rôle de leadership pour soutenir Grands Frères Grandes Soeurs du Canada sur les questions liées au mentorat des jeunes, en veillant à ce que la voix des jeunes canadiennes et canadiens éclaire authentiquement le travail du GFGSC. Nous reconnaissons les contributions significatives du CCNJM, y compris la représentation du GFGSC lors des Journées sur la Colline à Ottawa, la représentation des jeunes aux Congrès nationaux, le renforcement de la présence en ligne du GFGSC et le recrutement de mentores et mentors.
Pour visionner la vidéo de l’équipe du CCNJM au fil
des années, visitez le site : Conseil national des jeunes sur le
mentorat >
Nos états financiers de 2025
2025 was a year about building — building stronger systems, stronger partnerships, and stronger connections across the Big Brothers Big Sisters federation.
LES PARTENARIATS NATIONAUX EN VEDETTE
Groupe Banque TD : Renforcer la résilience
Grands Frères Grandes Soeurs du Canada a lancé le Projet Renforcer la résilience grâce à l’investissement du Groupe Banque TD, afin de renforcer la santé mentale et le bien-être des jeunes qui font face à des défis à la maison. Fondée sur la recherche démontrant que les jeunes exposés à des problèmes de santé
mentale au sein de leur foyer font face à des risques accrus pour leur santé, cette initiative met l’accent sur l’intervention précoce grâce à des relations de mentorat de grande qualité.
Grâce au projet, les organismes participants offrent du mentorat individuel communautaire aux jeunes de 10 à 18 ans qui ont vécu une maladie mentale au sein de leur foyer. À travers les sites participants, les organismes ont mis les jeunes en relation avec des mentores et mentors formés qui offrent un soutien constant, de l’encouragement et de l’orientation. Les premières données montrent un fort engagement parmi les jumelages participants et des gains positifs dans les relations de développement, les jeunes signalant un sentiment accru de soutien, d’appartenance et de confiance.
Au-delà des résultats individuels, le projet renforce la capacité de la fédération à répondre aux besoins en santé mentale des jeunes. Les organismes participants renforcent également les services d’accompagnement global pour les personnes mentorées et les familles grâce à des liens plus solides avec les fournisseurs de services communautaires, y compris des références vers des services locaux de soutien en santé mentale. Ils développent également des mesures de soutien et des partenariats avec des organismes en santé mentale afin d’offrir de la formation spécialisée et des ressources au personnel, aux bénévoles ainsi qu’aux mentores et mentors. Chaque année, le GFGSC suit 13 des adversités auxquelles les jeunes font constamment face (voir la page 7 de ce rapport). En 2025, deux jeunes sur cinq ont déclaré qu’eux ou un membre de leur foyer avaient vécu une maladie mentale. Trois personnes mentorées sur dix déclarent avoir vu ou entendu de la violence. Les organismes établissent des partenariats plus approfondis avec des fournisseurs communautaires de services en santé mentale, améliorent les parcours de référence pour les familles et renforcent la collecte de données afin de mieux comprendre comment le mentorat peut atténuer l’adversité.
Grâce au généreux investissement de cinq ans de TD, le Projet Renforcer la résilience aide les jeunes à bâtir les relations et la résilience dont ils ont besoin pour composer avec les défis et s’épanouir, tout en faisant progresser une approche plus coordonnée, fondée sur des données probantes, en matière de santé mentale des jeunes à l’échelle du réseau Grands Frères Grandes Soeurs.
Mercedes-Benz Canada
Grâce à l’initiative Conduire votre avenir de Mercedes-Benz Canada, les jeunes découvrent ce qui est possible quand leurs voix sont entendues et soutenues.
Grâce à cette collaboration, trois activités nationales de leadership jeunesse avec le CCNJM ont été soutenues, rejoignant plus de 550 participantes et participants par le biais de forums et d’événements. Les jeunes ont eu l’occasion de tisser des liens directement avec les employées et employés de Mercedes-Benz et d’autres professionnelles et professionnels. Cela a créé un espace pour des conversations honnêtes sur la vie, les carrières et l’éducation, encourageant les jeunes à envisager de nouvelles possibilités pour leur avenir.
Un bénévole employé de Mercedes-Benz a partagé : « Interagir directement avec les jeunes a été incroyablement gratifiant. Une simple conversation sur les carrières et les expériences de vie peut bâtir la confiance et susciter la motivation. » Amplifier la voix des jeunes et encourager les relations
développementales permet non seulement de soutenir les communautés dans leur ensemble, mais aussi d’aider chaque jeune à découvrir son potentiel.
«Conduire votre avenir est un prolongement de la façon dont Mercedes-Benz mène et accélère le changement. Nous posons des gestes positifs en élevant et en outillant la prochaine génération de jeunes canadiennes et canadiens pour les aider à atteindre leur plein potentiel.»
-Andreas Tetzloff, chef de la direction, Mercedes-Benz Canada
Rogers Communications Relie les mentores et mentors et les personnes mentorées adolescentes
Partout au Canada, des jeunes découvrent le pouvoir de la connexion, une relation à la fois.
En 2025, Grands Frères Grandes Soeurs du Canada s’est associé à Rogers Communications pour soutenir plus de 400 jumelages de mentorat pour adolescentes et adolescents dans 25 organismes Grands Frères Grandes Soeurs à l’échelle du pays.
Cet investissement a créé des espaces pour que les jeunes développent des relations significatives durant l’une des périodes les plus formatrices de leur vie. Le fait est que lorsque les jeunes confrontés à l’adversité vivent de solides relations de développement, ils peuvent développer de meilleures compétences socioémotionnelles, un meilleur bien-être mental et un engagement accru dans l’éducation.
Grâce au programme de mentorat pour adolescentes et adolescents, les jeunes ont pu tisser des liens avec des mentores et mentors d’une manière qui a favorisé la confiance, le sentiment d’appartenance et la croissance. L’impact est clair : 92 % des personnes mentorées ont formé des relations significatives avec leur mentore ou mentor, et 91 % ont signalé une meilleure estime de soi.
Une jeune participante a partagé : « Ça a fait monter mes notes. Maintenant, j’ai une personne à qui parler et je me sens plus confiante par rapport au secondaire. » Avoir un espace sécuritaire, sans jugement, pour parler et tisser des liens avec quelqu’un permet aux jeunes de se sentir mieux préparés alors qu’ils traversent la prochaine étape du secondaire et au-delà.
Les mentores et mentors, eux aussi, ont développé l’empathie, des compétences en leadership et une compréhension plus profonde de leur capacité à avoir un impact sur la vie de quelqu’un.
L’impact va bien au-delà de la salle de classe. Avoir ne serait-ce qu’une seule personne constante et bienveillante à admirer durant certaines des années les plus déterminantes de la vie d’un jeune peut façonner son avenir. Le soutien de Rogers a rendu ces relations transformatrices possibles.
NOS PARTENAIRES NATIONAUX 2025
Nous remercions chaleureusement nos donatrices et nos donateurs et nos partenaires grâce à qui notre travail est possible. Nous reconnaissons les donatrices et les donateurs de notre Cercle de soutien qui ont donné 10 000 $ ou plus en 2025. Nous reconnaissons les contributions locales que nos partenaires fournissent à nos organismes locaux.
CERCLE DU PRÉSIDENT
(100,000 $ – 249,999 $)
Bain & Company
Cadillac Fairview
The Keg Spirit Foundation
McCall MacBain Foundation
Mercedes-Benz Canada
Rogers
CERCLE DES LEADERS
(50,000 $ – 99,999 $)
Bowl Canada
CIBC
CERCLE DES CHAMPIONS
(25,000 $ – 49,999 $)
Crocs
CERCLE DES BÂTISSEURS
(10,000 $ – 24,999 $)
Airlie Foundation
Neora Ripples Foundation
Visitez-nous en ligne à grandsfreresgrandessoeurs.ca/national-partners pour obtenir de plus amples détails concernant les contributions de nos partenaires
MERCI!
CONSEIL D’ADMINISTRATION 2025
La stratégie et la vision de Grands Frères Grandes Soeurs du Canada sont guidées par les idées et l’expertise
de son conseil d’administration bénévole. Nous remercions sincèrement les personnes suivantes :
Breanne Oliver, présidente
James Sliter, Vice-président
Gunvir Kalra, Trésorier
Daria Hobeika, secrétaire
Ian Cascagnette, administrateur
Danisha Bhaloo-Shivji, Administratrice
Laetitia Gill, Administratrice
Jay Green, administrateur
Shaun Jeffrey, administrateur
Raheela Khan, Administratrice
Peter MacKay, administrateur
Michael Rosen, administrateur
Jordan Thompson, administrateur
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RAPPORT ANTÉRIEURS
Rapport annuel 2024 | États financiers 2024
Rapport annuel 2022 | États financiers 2022
Rapport Annuel 2021 | États financiers 2021
Rapport Annuel 2020 | États financiers 2020
Rapport Annuel 2019 | États financiers 2019
Rapport annuel 2018 | États financiers 2018







